LET'S FOCUS ON
BUSINESS & PEOPLE.
MAKE COMPLEX DECISIONS CLEAR.
Business and People
should be your CORE priority.
CORE ist ein strukturiertes Entscheidungsframework von formways für komplexe Digitalisierungs-, Automatisierungs- und Transformationsvorhaben in Industrieunternehmen.
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CORE bereitet unternehmerische Entscheidungen belastbar und realitätsnah vor, bevor Zeit, Budget und Organisation gebunden - vor relevanten Investitions- oder Technologieentscheidungen.​
âž” Ein strategisches Entscheidungsframework für komplexe Industrievorhaben
âž” Hersteller- und technologieunabhängig
âž” Wirtschaftlich fundiert und investitionsorientiert
âž” An industrieller Realität validiert
âž” Klar strukturiert und zeitlich begrenzt
Das Entscheidungsdilemma der Industrie.
Industrieunternehmen stehen unter zunehmendem Veränderungs- und Wettbewerbsdruck.
Volatile Märkte, steigende regulatorische Anforderungen, technologische Disruption und gewachsene IT- und OT-Landschaften erhöhen die Komplexität strategischer Entscheidungen erheblich.​
Investitions- und Transformationsvorhaben betreffen heute nicht nur einzelne Systeme, sondern Geschäftsmodelle, Organisation, Architektur und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
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Gleichzeitig steigen Erwartungshaltung und Zeitdruck.
Entscheidungen müssen schneller getroffen werden – bei höherem Risiko und größerer Tragweite.
Häufig fehlen:
âž” Klarheit über die tatsächlich anstehende unternehmerische Entscheidung
âž” Vergleichbare, bewertbare Handlungsoptionen statt isolierter Lösungsvorschläge
âž” Eine transparente Wirtschaftlichkeitslogik mit belastbarer Einschätzung
âž” Transparenz über organisatorische Reife
Moderne Technologien sind leistungsfähig, skalierbar und grundsätzlich verfügbar.
Die eigentliche Herausforderung liegt in der Qualität der Entscheidung davor:
âž” Wie werden Business-Ziele definiert?
âž” Welche organisatorischen Voraussetzungen sind realistisch gegeben?
âž” Wie integriert sich eine Lösung in bestehende IT- und OT-Strukturen?
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Neue Rahmenbedingungen erhöhen die Komplexität strategischer Vorhaben erheblich:
âž” Regulatorische Anforderungen und Compliance-Verpflichtungen
âž” Steigende Anforderungen an IT-OT-Integration und Datensicherheit
âž” Gewachsene, heterogene Systemlandschaften
âž” Fachkräftemangel und begrenzte organisatorische Kapazitäten
âž” Zunehmender Druck zur Entwicklung datenbasierter Geschäftsmodelle
Je komplexer das Umfeld, desto höher die Anforderungen an Entscheidungsreife.
​Genau deshalb haben wir CORE entwickelt.
BUSINESS & PEOPLE
Klarheit & Entscheidungsreife vor Investitionen.
CORE unterstützt Industrieunternehmen dabei, wirtschaftliche Tragfähigkeit, organisatorische Umsetzbarkeit sowie technologische Realisierbarkeit fundiert zu bewerten – bevor signifikante Ressourcen gebunden werden.
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Im Rahmen unseres gemanagten Industrial Business Ecosystems stellen wir sicher, dass strategische Optionen nicht theoretisch bleiben, sondern an industrieller Realität, technologischer Machbarkeit und operativer Skalierbarkeit validiert werden.
Es geht um vier entscheidende Dimensionen:
âž” Clarity & Commitment
Definieren, was tatsächlich entschieden werden muss – und was nicht.
âž” Orientation & Options
Realistische Handlungsoptionen identifizieren und bewerten – basierend auf Business Impact, technischer Machbarkeit und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.
âž” Reality & Readiness
Validieren, ob Organisation, Daten, Systeme und Wirtschaftlichkeit tatsächlich umsetzungsbereit sind.
âž” Enablement & Execution
Entscheidungen in umsetzbare nächste Schritte überführen – von organisatorischem Enablement bis zur erfolgreichen Implementierung.
formways CORE
Das Ergebnis.
Innerhalb eines klar strukturierten Zeitrahmens von sechs Wochen entsteht eine belastbare, transparente und unternehmensweit getragene Entscheidungsgrundlage.
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âž” Eine klar formulierte, priorisierte strategische Entscheidung
âž” Vergleichbare Handlungsoptionen mit nachvollziehbaren Konsequenzen
âž” Transparente Bewertung von wirtschaftlichem Nutzen, Investitionsaufwand und Risiko
âž” Realistische Einschätzung organisatorischer Voraussetzungen und Umsetzungsfähigkeit
âž” Klare nächste Schritte – ohne operative Vorfestlegung oder Implementierungsbindung
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CORE liefert kein Konzept im Nebel, sondern Entscheidungsreife mit Struktur.
formways CORE
Ablauf & Rahmen.
CORE ist ein klar definiertes Entscheidungsframework für komplexe Industrievorhaben – strukturiert, zeitlich begrenzt und konsequent ergebnisorientiert.
Das Format.
Ein klar strukturiertes Entscheidungsframework mit moderierten Executive Sessions, vertiefenden Analysen und einer systematischen Validierung der Handlungsoptionen.​
CORE ist bewusst klar abgegrenzt:​
âž” Kein offenes Beratungsmandat
âž” Kein Implementierungsprojekt
âž” Kein technologie- oder herstellergetriebener Auswahlprozess
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Die Menschen.
CORE integriert die entscheidungsrelevanten Perspektiven im Unternehmen systematisch.
Von der Geschäftsführung über verantwortliche Fachbereiche bis hin zu IT und OT Verantwortlichen werden die relevanten Rollen gezielt eingebunden.
Die Einbindung erfolgt entlang klar definierter Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrollen.
So werden wirtschaftliche Zielsetzung, organisatorische Realität und technologische Machbarkeit gemeinsam betrachtet.
Das Ergebnis ist keine isolierte Managementmeinung, sondern eine unternehmensweit getragene Entscheidungsgrundlage.
Das Industrial Business Ecosystem.
Komplexe Investitions- und Transformationsentscheidungen lassen sich nicht isoliert bewerten.
Sie betreffen Geschäftsmodell, Organisation, Architektur und operative Realität zugleich.
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Deshalb wird CORE im Rahmen unseres gemanagten Industrial Business Ecosystems durchgeführt.
Es werden ausgewählte, spezialisierte Industriepartner gezielt eingebunden, um strategische Optionen an realer industrieller Praxis, technologischer Machbarkeit und operativer Skalierbarkeit zu spiegeln und zu validieren.
Das Ecosystem erweitert die Perspektive – ohne Neutralität aufzugeben.
formways bleibt Orchestrator des Entscheidungsprozesses und stellt sicher, dass keine Hersteller- oder Implementierungsinteressen die Bewertung beeinflussen.
So entsteht eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die nicht theoretisch, sondern industriell belastbar ist.
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Die Laufzeit.
Sechs Wochen mit klarer Struktur und definiertem Scope.
CORE fokussiert sich konsequent auf eine zentrale strategische Entscheidung und führt diese systematisch zur Entscheidungsreife, unabhängig von einer späteren Implementierung.
Je nach Umfang und Komplexität des Vorhabens liegt der typische Zeitrahmen zwischen vier und acht Wochen.
Der Standard beträgt sechs Wochen.
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Der Investitionsrahmen.
CORE ist ein klar definiertes Entscheidungsformat mit einem Fixpreis von 49.000 €.
Neben der finanziellen Investition erfordert CORE die gezielte Einbindung interner Führungskräfte und Fachbereiche. Nur durch aktive Beteiligung entsteht eine unternehmensweit tragfähige Entscheidungsgrundlage.
CORE ist eine strukturierte Investition in Entscheidungsqualität und damit in Risikominimierung und wirtschaftliche Sicherheit.
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CORE ist eine strukturierte Investition in Entscheidungsqualität und damit in Risikominimierung und wirtschaftliche Sicherheit.
formways CORE
Klarheit vor Investition.
Das Format.
Ablauf.
Clarity – Entscheidungsfrage präzise definieren
Orientation – Handlungsoptionen strukturiert bewerten
Readiness – Wirtschaftliche und organisatorische Tragfähigkeit prüfen
Enablement – Entscheidungsreife herstellen
Rahmenbedingungen.
âž” Fixpreis
âž” Standardlaufzeit: 6 Wochen (typisch 4 bis 8 Wochen)
âž” Klare Phasen mit definierten Ergebnissen
âž” Keine Verpflichtung zur anschließenden Umsetzung
BUSINESS & PEOPLE
Industrial Innovation.
Empowering innovation through people, creativity, and collaboration.
Innovation gelingt, wenn Geschäftsmodelle, der Nutzen für den Menschen und Technologien ganzheitlich gedacht werden. Experience Consulting verbindet diese drei Perspektiven, um Lösungen zu entwickeln, die praxisnah, tragfähig und von allen mitgetragen werden.
Industrial Innovation Day.
Der Industrial Innovation Day ist ein eintägiges Intensivformat, das Industrieunternehmen hilft, neue Innovationspotenziale zu erkennen und Strategien für Digitalisierung, Automatisierung und Transformation zu entwickeln.​ Neben inspirierenden Inputs zu Trends, Best Practices haben Unternehmen die Möglichkeit, eigene Themen und Impulse einzubringen.
Dauer: 1 Tag
Ihr Unternehmen ist einzigartig – daher stimmen wir den Industrial Innovation Day im Vorfeld gezielt auf Ihre Bedürfnisse ab, um maximale Relevanz und Wirkung zu erzielen.
Foundational Sprint.
Working Backwards ist der ideale Startpunkt für nachhaltige Innovation. Statt von der Lösung aus zu denken, beginnen wir bei den Menschen.
Gewinne Klarheit über Deine idealen Kunden, ihre Bedürfnisse und Schmerzpunkte und entwickele daraus Angebote, die begeistern und langfristig erfolgreich sind.​
Dauer: 2 Tage
Ihr Unternehmen ist einzigartig – daher stimmen wir den Foundational Sprint im Vorfeld gezielt auf Ihre Bedürfnisse ab, um maximale Relevanz und Wirkung zu erzielen.