Fokus schaffen. Lösungen entwickeln. Umsetzen.
Von unklaren Strukturen
zu wirksamer Umsetzung.
Unsere CORE Sprints schaffen in kurzer Zeit die Grundlage für fundierte Entscheidungen und eine funktionierende Umsetzung im operativen Alltag. Er verbindet Geschäftsprozesse, Verantwortlichkeiten und Daten entlang der Wertschöpfung – von Engineering bis Produktion.
KLARHEIT VOR INVESTITION
CORE Sprints.
Viele Industrieunternehmen haben in Digitalisierung, Systeme und Daten investiert. Im operativen Alltag zeigt sich jedoch häufig ein anderes Bild: Prozesse sind nicht durchgängig abgestimmt, Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortlichkeiten sind unklar und vorhandene Daten werden nicht konsequent genutzt.
Die Ursache liegt dabei selten in der Technologie, sondern in der fehlenden Verbindung von Prozessen, Verantwortung und Daten entlang der Wertschöpfung.
Unsere CORE Sprints setzen genau hier an. Sie schaffen in kurzer Zeit die notwendige Klarheit und verbinden Geschäftsprozesse, Verantwortlichkeiten und Daten so, dass fundierte Entscheidungen getroffen und Verbesserungen im Betrieb tatsächlich umgesetzt werden können.
1.
Verstehen & Transparenz.
Wir analysieren, wie Ihre Geschäftsprozesse, Entscheidungswege und Systeme heute tatsächlich zusammenwirken – von Engineering bis Produktion.
Ergebnis:
Klare Sicht auf Abläufe, Schnittstellen und zentrale Engpässe.
2.
Fokussieren & Ausrichten.
Gemeinsam priorisieren wir die wichtigsten Handlungsfelder und definieren eine klare Stoßrichtung für die Verbesserung Ihrer Prozesse und Daten.
Ergebnis:
Abgestimmte Prioritäten und eine klare gemeinsame Richtung.
3.
Struktur & Entscheidungen.
Wir entwickeln eine klare Richtung für Prozesse, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen sowie eine konkrete Roadmap für die Umsetzung.
Ergebnis:
Klare Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und ein umsetzbarer Plan.
Die Grundlage für mehr Industrial Agility.
Sie schaffen Klarheit, strukturieren realistische Optionen und prüfen die grundlegende Umsetzbarkeit als Grundlage für Validierung und anschließende Umsetzung.
Dabei werden die Dimensionen Klarheit (C), Orientierung (O) und die grundlegende Umsetzbarkeit (R) adressiert.
Unser gemeinsames Ziel.
➔ Transparenz über Ihre aktuelle Situation
➔ Klar definierte Problemfelder
➔ Abgestimmte Prioritäten
➔ Richtung für Prozesse und Zusammenarbeit
➔ Konkrete Maßnahmen
➔ Eine umsetzbare Roadmap
EIN SPRINT - DREI PERSPEKTIVEN
Business. People. Technology.
Digitalisierung, Automatisierung und Transformation gelingt, wenn Geschäftsmodelle, Menschen und Technologien ganzheitlich gedacht werden. Wenn diese drei Perspektiven miteinander verzahnt sind, entstehen nachhaltige digitale Lösungen mit echtem Impact.
In unseren CORE Sprints verbinden wir diese drei wesentlichen Perspektiven zu einem konsistenten Ansatz.
Die richtigen Personen im Sprint – mit klarer Verantwortung.
Von der Geschäftsführung über die Fachbereiche bis hin zu IT- und OT-Verantwortlichen werden Menschen aus Ihrem Unternehmen gezielt eingebunden. Die Zusammenarbeit erfolgt entlang klar definierter Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrollen.
So werden wirtschaftliche Zielsetzungen, organisatorische Realität und technologische Machbarkeit gemeinsam bewertet.
Es entsteht eine tragfähige Entscheidungsgrundlage, die im Unternehmen verstanden und mitgetragen wird.
Der passende Sprint –
abgestimmt auf Ihre Ausgangssituation.
Je nach Ausgangssituation stehen unterschiedliche Themen im Vordergrund –
von operativer Stabilität bis zur strategischen Weiterentwicklung.
CORE Sprint
Business & Digital
Typische Ausgangssituationen:
-
Geschäftsmodell gezielt weiterentwickeln
-
digitale Potenziale strukturiert erschließen
-
strategische Initiativen in konkrete Maßnahmen überführen
Fokus:
Wachstum, strategische Klarheit, neue Geschäftsmöglichkeiten
CORE Sprint
Industrial AI
Typische Ausgangssituationen:
-
unklar, wo Industrial AI echten Mehrwert schafft
-
Unsicherheit bei Daten, Systemen und Umsetzbarkeit
-
fragmentierte und isolierte Ansätze ohne klare Priorisierung
Fokus:
Business Value, Umsetzbarkeit und klare nächste Schritte
CORE Sprint
Engineering Modernization
Typische Ausgangssituationen:
-
Prozesse stabilisieren und Abstimmungsaufwand reduzieren
-
vorhandene Daten im operativen Alltag nutzbar machen
-
Transparenz bei Änderungen und Auswirkungen schaffen
Fokus:
Stabile Abläufe, weniger Abstimmungsaufwand, klare Umsetzung
CORE Sprint
Operations & Data
Typische Ausgangssituationen:
-
Prozesse stabilisieren und beschleunigen
-
Engineering und Produktion besser verzahnen
-
vorhandene Daten im operativen Alltag nutzbar machen
Fokus:
Stabile Abläufe, weniger Reibung und klare Umsetzung
Einbindung Ihres Teams.
Unsere CORE Sprints basieren auf der gezielten Einbindung der entscheidenden Rollen aus relevanten Fachbereichen entlang Ihrer industriellen Wertschöpfung.
Der zeitliche Aufwand bleibt überschaubar und erfolgt strukturiert entlang des Sprints.
So stellen wir sicher, dass Entscheidungen im Unternehmen verstanden, getragen und umgesetzt werden.
Investition in einen CORE Sprint.
Ein CORE Sprint wird typischerweise innerhalb von drei bis fünf Tagen durchgeführt und schafft die Grundlage für klare Entscheidungen, abgestimmte Prozesse und einen konkreten Umsetzungsstart.
Die Investition liegt typischerweise zwischen €8.500 und €15.000 – abhängig von Ausgangssituation, Unternehmensgröße und Komplexität.
In einem Erstgespräch erarbeiten wir gemeinsam, welcher Schwerpunkt für Ihr Unternehmen den größten Nutzen bringt.
Das Ergebnis.
➔ Eine klar formulierte, priorisierte strategische Entscheidung
➔ Vergleichbare Handlungsoptionen mit nachvollziehbaren Konsequenzen
➔ Transparente Bewertung von wirtschaftlichem Nutzen, Investitionsaufwand und Risiko
➔ Realistische Einschätzung organisatorischer Voraussetzungen und Umsetzungsfähigkeit
➔ Klare nächste Schritte – ohne operative Vorfestlegung oder Implementierungsbindung
Die CORE Sprints liefern kein Konzept im Nebel, sondern Entscheidungsreife mit Struktur.
VOM SPRINT ZUR UMSETZUNG
Das Industrial Business Ecosystem.
Auf Basis eines CORE Sprints definieren wir gemeinsam konkrete Maßnahmen und bereiten diesen so vor, dass die Umsetzung unmittelbar gestartet werden kann.
Komplexe Investitions- und Transformationsentscheidungen lassen sich nicht isoliert bewerten.
Sie betreffen Geschäftsmodell, Organisation, Architektur und operative Realität zugleich.
Deshalb wird CORE im Rahmen unseres gemanagten Industrial Business Ecosystems durchgeführt.
Es werden ausgewählte, spezialisierte Industriepartner gezielt eingebunden, um strategische Optionen an realer industrieller Praxis, technologischer Machbarkeit und operativer Skalierbarkeit zu spiegeln und zu validieren.
Das Ecosystem erweitert die Perspektive – ohne Neutralität aufzugeben.
formways bleibt Ihr Ansprechpartner und stellt sicher, dass keine Hersteller- oder Implementierungsinteressen die Bewertung beeinflussen.
So entsteht eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die nicht theoretisch, sondern industriell belastbar ist.
Warum wir bewusst auf das Sprint-Format im industriellen Mittelstand setzen.
Das Sprint-Format stammt ursprünglich aus der Produktentwicklung und wurde entwickelt, um komplexe Fragestellungen in kurzer Zeit strukturiert zu bearbeiten und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Gerade im industriellen Mittelstand mit gewachsenen Strukturen, komplexen Systemlandschaften und begrenzten Ressourcen ist dieser Ansatz besonders wirksam: Statt langwieriger Analyseprojekte werden in wenigen Tagen relevante Fragestellungen geklärt, Optionen bewertet und eine realistisch umsetzbare Richtung definiert – auf Basis bestehender Prozesse, Daten und Systeme.
So entsteht die Grundlage für Industrial Agility – die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen und diese schnell und wirksam in die Umsetzung zu bringen.